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低潮时，他就给团队讲马云受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂，以“伟人”为榜样，激励自己和团队。经过及时调整，两个月后，霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边，度过了危险期。
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而你要做的，就是提前淘金“僵尸股”，然后默默埋伏，一旦有机会就出击。他们将“还车点”划分片区，每块片区中有运营中心和充电站。
我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。 @一夜恨白头：单件成本100多，据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。
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